洛阳铲打桩设备生产厂家响应国家信息化政策，上一套ERP加MES信息系统，经过前期的调研与学习，招标开始干。
招了一个信息人员专门负责系统与车间各部门沟通协调，信息化系统派驻厂家人员也到位了。开干，很快框架搭起来了，测试系统跑起来了，问题较多，信息化人员直接跑路了。
合同已签，只能继续干，系统开发人员在没有了洛阳铲打桩设备厂家对接人员的情况下，完成了基本系统开发后，前段测试及服务人员到位。
车间里工人开始用气来，基本每天都有错误，测试服务人员每天忙于修改上报了的错误数据。跌跌撞撞使用了3个月，系统人员说可以转正式系统了。
每天还是各种问题，各种不顺。后面一个对生产和软件都了解的管理人员查看和尝试使用了一下系统。系统是套模板改的，并没有按照洛阳铲打桩设备实际的流程进行开发，所以使用过程中各种非常难以理解的操作。本身应该是比较简单的流程，反而因为系统把操作人员都搞蒙了，所以极容易出错。其次，因为套用系统，很多地方不适用，导致过程中出现异常。反馈意见给系统厂家，系统厂家说都已经到正式系统了，无法大改。本身项目价格比较低，改不了了，只能将就用了。
从这方面来说，这次系统的使用肯定是比较失败的。总结其原因来看1、系统厂家本身技术实力较弱，且因价格较低，套用模板糊弄交差。2、洛阳铲打桩设备厂家无同时了解系统和生产实际过程的人员参与进行协调，导致系统与实际相差较远。3、开始测试时直接找的操作人员进行操作，而不是找对流程清楚熟悉的人员先期模拟测试使用，导致问题没有得到及时反馈。各部门重视程度不够，管理人员一开始没有介入进来使用，问题未及时发现。
从该洛阳铲打桩设备厂家这次失败的信息化作为借鉴，我们洛阳铲打桩施工队伍有时也会遇到相似的一些问题。有些洛阳铲打桩施工队伍低价接单，未对现场实际地质情况充分了解，接单后因各种原因，但是自身技术实力不够，最终导致项目做不好。一分价钱一分货，好的打桩队伍，其技术、经验是有价值的，不仅仅只是苦力劳动，有时候过分追求低价反而因小失大。