现在洛阳铲打桩工程,市场竞争激烈,而人工、材料成本不断增长,施工利润越来越微薄。
如何在激烈的竞争市场中生存下来,对于历经了多年市场波动行情,有着丰富的施工经验的老打桩人来说,越来越微博的利润,洛阳铲打桩施工项目管理越发显得重要了。
对于一个洛阳铲打桩工程,首先需要根据设计要求、施工现场进度、施工工期,合理安排设备及人工,协调好材料的进出。
需要重点关注的:1、材料占工程款比重较大,而目前材料价格波动大。洛阳铲打桩图纸出来后,首先要计算一下整个工程需要的材料用量。通过经验进行一定的预判,根据市场价格提前或延后采购,在不影响工程进度情况下,降低采购成本。
2、人工。人工是打桩施工中的费用大头。而施工过程中,往往会存在天气、周边环境等造成非预期停工。首先,在保证项目进度情况下,尽可能的压缩工期,减少因为过程的拖延,造成时间浪费,人力、物力的损耗。对于一些非预期的项目,及时与甲方沟通,加快解决。在项目较多情况下,遇到意外停止施工,人员及时在不同工地间进行调配,减少窝工造成人工损失。对于一些计划的事情,要及时掌握各个关键时间点,按时完成。避免因为两个打桩工地之间的时间安排造成人员、设备闲置。
3、资金。洛阳铲打桩施工工程款一般分段结算,部分公司工程款结算有明确的时间节点,如果超过该节点,往往会导致该期结算款需要顺延到下一个周期。因此,打桩工地的项目管理人员一定要及时掌握相关时间节点,减少过程中因人为因素导致结算工程款时间拖延。
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